À propos : Conseil en gouvernance, RH et management pour PME & ETI
Céline Pavard : une experte de la gouvernance et du management des PME & ETI
Forte de plus de vingt ans d’expérience au service des dirigeants, Céline Pavard a accompagné des centaines de PME et d’ETI dans leur structuration, leur développement et leur transformation. Après des postes à haute responsabilité en Direction Régionale, Direction du Développement et la création de sa propre entreprise, elle rejoint la Fédération Internationale Réseau Entreprendre, où elle pilote l’accompagnement d’associations en France, en Suisse et en Afrique, auprès des administrateurs et équipes opérationnelles.
Elle poursuit son parcours au sein de Bpifrance Investissement, où elle contribue au pilotage des Accélérateurs PME-ETI, programmes stratégiques destinés aux dirigeants à fort potentiel de croissance. C’est dans cette expérience, au plus près des enjeux concrets du terrain, qu’elle affine sa conviction : une bonne gouvernance est un levier essentiel pour libérer l’énergie du dirigeant, aligner les équipes et ancrer la croissance dans la durée. En 2022, elle fonde Cap-ETI, un cabinet d’expertise en gouvernance et stratégie, spécialisé dans le passage de la PME à l’ETI. Sa mission : aider les dirigeants à structurer la gouvernance autour d’eux, clarifier la vision, traduire la stratégie en feuilles de route opérationnelles et former CoDir et managers pour atteindre leurs objectifs sans perdre leur agilité.
Administratrice indépendante certifiée (EmLyon), Céline Pavard exerce plusieurs mandats dans l’industrie, les services, la construction et l’agroalimentaire. Elle intervient auprès de groupes reconnus tels que Bpifrance, Maïa Group, Phytocontrol, GSF, Conserto, Raiponce ou encore Faguo, en accompagnant dirigeants et comités stratégiques dans la mise en place de gouvernances solides, responsables et humaines. En 2025, elle publie Seul on gère, ensemble on prospère, préfacé par Nicolas Dufourcq, Directeur général de Bpifrance. Cet ouvrage reflète sa vision d’une gouvernance pragmatique, adaptée à chaque entreprise, et centrée sur le dirigeant en tant que véritable pilote de la transformation.
Découvrir le livre → Seul on gère, ensemble on prospère
Nos expertises en gouvernance, management et RH pour PME & ETI
Gouvernance PME & ETI
- Assurer la stabilité de l’entreprise : Structurer une gouvernance pour renforcer la résilience et garantir la continuité
- Renforcer la crédibilité auprès des investisseurs : Inspirer confiance grâce à une transparence accrue et une gouvernance rigoureuse
- Vous entourer d’experts : Mobiliser des compétences externes pour éclairer la prise de décision et réduire les risques
- Se préparer à la croissance : Structurer l’organisation pour attirer les talents adaptés aux besoins de développement
- Décliner la stratégie en actions concrètes : Transformer la vision stratégique en plans d’actions et feuilles de route
- Aligner les équipes : Former les collaborateurs à la stratégie et à la culture d’entreprise pour renforcer la cohésion
Gouvernance familiale PME & ETI : transmission et reprise en confiance
- Assurer la pérennité : Protéger la vision familiale pour garantir la continuité de l’entreprise
- Renforcer la cohésion familiale : Créer un cadre commun pour éviter les conflits et favoriser l’harmonie
- Préserver le patrimoine : Protéger les intérêts financiers et anticiper la transmission intergénérationnelle
- Gagner en crédibilité : Inspirer confiance aux partenaires et investisseurs par une gouvernance professionnelle
- Encadrer l’implication familiale : Définir les critères de contribution des membres de la famille
- S’entourer d’experts : Inclure des conseils externes pour équilibrer et sécuriser la prise de décision
- Préparer la relève : Former les nouvelles générations et planifier les successions
- Aligner les équipes : Transmettre la culture familiale aux équipes pour renforcer leur engagement
Ressources humaines PME & ETI : attirer, fidéliser et développer vos talents
- Définir précisément les ressources qui vous manquent : Identifier les compétences techniques et comportementales essentielles pour mieux recruter
- Renforcer la culture d’entreprise : Valoriser la marque employeur et la cohésion d’équipe pour attirer les meilleurs talents et renforcer l’implication
- Créer un environnement engageant : Favoriser un cadre où les talents se sentent valorisés et deviennent des ambassadeurs de votre entreprise
- Définir précisément les postes : Préciser les attentes et qualifications pour chaque fonction afin de guider le recrutement et l’évolution interne
- Constituer un référentiel de compétences : Structurer un document de référence des métiers et compétences pour valoriser les expertises internes
- Structurer le processus de recrutement : Optimiser la collaboration entre RH, managers et directeurs pour une meilleure efficacité
- Aligner les candidats avec la culture d’entreprise : Identifier les profils en phase avec vos valeurs et votre vision
- Accompagner le recrutement de bout en bout : Soutenir les étapes préalables, la sélection et l’intégration pour assurer une transition réussie
Management & leadership PME/ETI : aligner vos équipes et renforcer votre gouvernance
- Décliner la stratégie en actions concrètes : Transformer les objectifs stratégiques en plans d’action pour le CoDir et en feuilles de route pour les équipes
- Aligner les équipes sur la vision : S’assurer que chaque membre comprend et adhère à la stratégie et aux valeurs de l’entreprise
- Former les managers : Renforcer les compétences managériales pour qu’ils soient des relais efficaces de la stratégie et de la culture d’entreprise
- Favoriser la cohésion et l’engagement : Créer un environnement de travail harmonieux où chaque collaborateur se sent valorisé et motivé
- Encourager un leadership inspirant : Développer un style de leadership qui motive et guide les équipes vers l’excellence
- Suivre et évaluer la performance : Mettre en place des bilans réguliers pour mesurer les progrès et ajuster les actions si nécessaire
- Favoriser la communication et la transparence : Encourager un échange ouvert pour renforcer la confiance et l’engagement au sein des équipes
- Soutenir l’innovation et l’amélioration continue : Instaurer une culture de progression et d’innovation pour maintenir la compétitivité et le dynamisme de l’entreprise
- Organiser et animer les évènements d’entreprise : (séminaires thématiques, présentation des objectifs, du plan stratégique…)
Nos valeurs au service des dirigeants de PME & ETI
Nous sommes convaincus qu’il faut avoir soi-même vécu le processus d’entreprendre, de diriger et de prendre des décisions dont on est seul responsable, pour mesurer l’exigence des chefs d’entreprise avec qui l’on travaille.
Culture du résultat
Notre engagement :
- Des professionnels attachés à la performance
- Des objectifs précis et des résultats mesurables
- Un planning défini et maitrisé
Sincérité
Notre engagement :
- La confiance et la loyauté comme bases de notre collaboration
- La transparence de nos actions et de nos feedbacks
Agilité
Notre engagement :
- Une offre modulaire qui s’adapte à vos besoins, vos enjeux, votre agenda
- La capacité à pivoter rapidement quand le contexte change
- Une équipe de professionnels certifiés, éprouvés et rigoureux
Proximité
Notre engagement :
- Être disponibles et réactifs pour répondre à vos questions
- Privilégier le terrain et le face à face
- Mettre à votre disposition notre réseau de chefs d’entreprises et de professionnels éprouvés
Un réseau & des partenaires au service de la gouvernance des PME/ETI
Avec plus de 20 ans d’expérience au contact de dirigeants de PME et d’ETI, j’ai construit un important réseau de chefs d’entreprises, d’organisations, d’experts et d’administrateurs et d’administratrices indépendant.e.s. Ce réseau, enrichi par une participation active à des groupements de dirigeants et des groupes de travail dans des organismes de référence, constitue un levier stratégique pour les dirigeants que nous accompagnons.
Il nous permet de mobiliser des compétences spécifiques et de trouver les experts adaptés aux besoins techniques ou sectoriels de chaque dirigeant. De plus, l’accès à un benchmark continu d’entreprises comparables est un atout majeur pour affiner les stratégies et prendre des décisions éclairées, dans un environnement en constante évolution.
Un livre pour partager une expertise de terrain
Avec Seul on gère, ensemble on prospère (préfacé par Nicolas Dufourcq, Directeur général de Bpifrance), Céline Pavard signe un ouvrage de référence sur la gouvernance des PME et des entreprises familiales. Ce guide pratique, né de plus de quinze années d’expérience aux côtés de dirigeants, propose une approche lucide, humaine et pragmatique de la prise de décision et du pilotage d’entreprise.
Céline Pavard y partage sa conviction profonde : la gouvernance n’est pas une contrainte administrative réservée aux grands groupes, mais un levier de performance, de sérénité et de transmission pour toutes les entreprises, quelle que soit leur taille. À travers des cas vécus, des outils concrets et des témoignages inspirants, elle aide les dirigeants à structurer leur réflexion, à clarifier leur rôle, à renforcer la cohésion de leurs équipes et à préparer l’avenir avec discernement.
Ce livre aborde des sujets clés : comment créer un comité stratégique efficace, définir le rôle d’un administrateur indépendant, rédiger une charte familiale, évaluer l’efficacité des instances, ou encore articuler gouvernance et RSE pour donner du sens à chaque décision.
Seul on gère, ensemble on prospère s’adresse à tous ceux qui veulent sortir du pilotage instinctif pour adopter une gouvernance consciente, alignée et durable, sans perdre l’agilité qui fait la force des PME. Il s’impose comme une ressource incontournable pour les dirigeants qui souhaitent conjuguer performance et humanité dans leur manière d’entreprendre.
Croissance – Résultats – Feuille de route
Gouvernance – Conseil d’administration – CoDir – Transmission
Ressources humaines – Recrutement – Fidélisation – Marque employeur – RSE
Conseil – Diagnostic – Accompagnement – Formation