Ressources humaines
Les talents, vecteurs de transformation et ambassadeurs de la performance durable
Chez Cap-ETI, nous accompagnons les dirigeants de PME et ETI dans la création d’une organisation performante, adaptée aux enjeux actuels de la gestion des talents.
Notre approche du processus RH ne se limite pas à trouver les candidats les plus compétents, mais à identifier des profils capables de s’adapter aux évolutions constantes du marché et de l’environnement de travail.
Nous aspirons à construire avec vous des équipes qui seront les ambassadeurs de votre entreprise et porterons votre mission et vos valeurs auprès des acteurs de votre environnement.
Pourquoi choisir Cap-ETI pour vos recrutements et la fidélisation des talents ?
Dans un contexte de croissance ou de transformation, vous devez pouvoir compter sur des profils qui sauront suivre votre évolution : des candidats curieux, dotés d’une grande capacité d’adaptation et désireux d’apprendre en permanence. Cap-ETI vous aide à clarifier vos besoins en amont, afin de mieux définir les compétences clés, techniques et comportementales – requises pour le poste. Nous allons au-delà de la simple recherche de compétences techniques : nous dynamisons la culture d’entreprise, renforçons la cohésion des équipes, et valorisons la marque employeur, afin de rendre votre entreprise plus attractive sur le marché.
Notre mission est de créer des environnements de travail où les talents se sentent engagés et deviennent de véritables ambassadeurs de votre entreprise, contribuant ainsi à son rayonnement et à son attractivité. Cela passe par la définition précise du poste, la sélection rigoureuse des candidats, et un accompagnement tout au long du processus de recrutement.
Notre mission est de créer des environnements de travail où les talents se sentent engagés et deviennent de véritables ambassadeurs de votre entreprise, contribuant ainsi à son rayonnement et à son attractivité. Cela passe par la définition précise du poste, la sélection rigoureuse des candidats, et un accompagnement tout au long du processus de recrutement.
Nous avons aussi vocation à constituer le référentiel des compétences de votre entreprise. Ce document recense l’ensemble de vos métiers et notamment les qualifications, compétences et savoir-être que vous exigez pour chaque fonction. Il permet de valoriser la richesse de vos expertises, d’assurer la cohérence des fiches de postes, de préciser tous les prérequis dans le cadre d’embauches ou d’évolutions internes, et d’évaluer précisément les besoins de formation.
Exemples
- J’ai du mal à recruter
- Je veux construire un parcours d’intégration efficace
- Je veux fidéliser mes collaborateurs, m’assurer qu’ils partagent la vision et les valeurs de l’entreprise
- Je veux renforcer l’attractivité de mon entreprise
- Je veux réorganiser mon process RH pour impliquer mes managers
- Je veux revoir mes fiches de postes et construire les feuilles de route des directeurs/managers
- Je souhaite établir un référentiel des compétences de mon entreprise
Comment procédons-nous ?
Nous vous aidons à structurer votre approche du recrutement et de l’intégration par une analyse approfondie de vos besoins et de vos attentes. En collaboration avec votre service RH, vos directeurs et/ou vos managers, nous analysons vos processus pour optimiser la collaboration interne lors des recrutements, identifier parmi les candidats les profils qui s’alignent parfaitement avec la culture et la vision de votre entreprise, accélérer la réactivité en recrutement et limiter les ruptures. Nous pouvons vous accompagner à chaque étape, que ce soit en amont dans votre organisation interne, pendant le processus de recrutement, et en aval en organisant la période d’intégration et en construisant un référentiel de compétences rigoureux.
Phase 1
Premier entretien
Nous étudions avec vous vos besoins RH : souhaitez-vous recruter ? fidéliser ? organiser vos process ? construire un référentiel des compétences ?
Suite à cet échange, nous établissons ensemble le cadre de notre intervention et les premières missions que vous nous confierez.
Phase 2
Visite et présentation de votre entreprise
Nous venons faire une première visite de terrain avec vous, pour comprendre votre métier, nous imprégner de la culture de votre entreprise et appréhender son fonctionnement.
Phase 3
Évaluer vos besoins en recrutement
Nous analysons avec vous le détail des compétences requises, tant techniques que comportementales, afin de prioriser les compétences clés nécessaires au succès sur le poste.
Phase 4
Créer les fiches de poste
Nous vous assistons dans la rédaction de fiches de poste précises et attractives, en mettant l’accent sur les soft skills et les capacités d’adaptation.
Phase 5
Sélectionner les candidatures
Sur la base du diagnostic, nous élaborons un plan d’action pour la gouvernance et un projet de plan stratégique si nécessaire.
Phase 6
Accompagner les RH et les managers tout au long du processus
Nous vous aidons à créer les fiches de préparation d’entretien, participons aux entretiens et vous fournissons un retour circonstancié sur chaque candidat, en vous aidant à prendre les décisions les plus éclairées.
Phase 7
Construire le parcours d’intégration
Nous collaborons avec vos équipes pour établir un processus d’intégration fluide, depuis le recrutement jusqu’à la validation de la période d’essai, afin de maximiser l’engagement des nouveaux collaborateurs.
Phase 8
Incarner les valeurs de votre entreprise
Nous veillons à ce que les processus de recrutement et d’intégration reflètent à l’extérieur les valeurs que vous portez dans votre entreprise. Nous nous assurons également que chaque nouveau collaborateur comprenne et incarne la vision et les valeurs portées par le dirigeant, pour assurer une cohérence dans les actions et les résultats.
Phase 9
Faire de vos salariés vos ambassadeurs
Nous mettons en place des initiatives pour transformer vos collaborateurs en ambassadeurs de votre entreprise, renforçant ainsi la marque employeur et contribuant à l’attractivité de votre organisation.
Phase 10
Créer un référentiel de compétences de votre entreprise
Nous construisons avec vous un document détaillant l’ensemble des compétences requises par fonction : prérequis, diplômes et certificats, savoir-faire, savoir-être, organisation hiérarchique… Ce document est une référence qui permettra ensuite de construire des fiches de poste cohérentes, de recruter les bons profils et de proposer les formations adaptées à chaque besoin ou évolution interne.
En plaçant l’humain au cœur de la stratégie de développement, Cap-ETI s’assure que vos collaborateurs deviennent vos meilleurs ambassadeurs, tout en garantissant une organisation interne harmonieuse, performante et cohérente avec votre ADN. Nous vous aidons à bâtir une équipe soudée, compétente et engagée, prête à porter votre entreprise vers de nouveaux sommets.
Prêt à passer le Cap ?
Croissance – Résultats – Feuille de route
Gouvernance – Conseil d’administration – CoDir – Transmission
Ressources humaines – Recrutement – Fidélisation – Marque employeur – RSE
Conseil – Diagnostic – Accompagnement – Formation