Gouvernance & Advisory Boards Responsables
La gouvernance, levier stratégique et maîtrise des décisions
La mise en place d’une gouvernance adaptée à la taille et à la maturité d’une PME est un levier stratégique essentiel pour assurer sa pérennité. Une gouvernance bien pensée permet non seulement de structurer les pouvoirs au sein de l’entreprise, en protégeant notamment celui du dirigeant, mais aussi de créer les conditions d’un développement fluide et maîtrisé. Que ce soit pour accompagner une croissance organique ou externe, l’entrée d’un fonds d’investissement, ou la préparation à une transmission, une gouvernance évolutive saura s’ajuster aux besoins de l’entreprise à chaque étape clé.
Elle permet également de préparer un plan stratégique cohérent avec la vision du dirigeant, qui devra ensuite être décliné en un plan d’action à destination du comité de direction (CoDir), puis en feuilles de route opérationnelles pour les managers.
L’objectif ultime est de garantir que la vision et les objectifs du dirigeant soient partagés par l’ensemble de l’organisation, renforçant ainsi la cohésion des équipes autour du projet d’entreprise.
*(CA, Conseil de surveillance, Comité stratégique, Advisory Board)
Une RSE incarnée par la gouvernance et infusée dans chaque décision
La Responsabilité sociale et environnementale est un pilier fondamental qui doit s’incarner avant tout dans l’objet même de l’entreprise, sa mission et ses valeurs. Portée par le dirigeant et ses instances de gouvernance, elle imprègne l’ensemble du fonctionnement et des choix stratégiques de l’entreprise. Chaque collaborateur devient un acteur à part entière de cette démarche, contribuant à faire vivre la RSE au quotidien.
Chez Cap-ETI, nous vous accompagnons dans cette démarche afin de bâtir une gouvernance solide, qui favorisera un développement harmonieux et durable, porté par la vision du dirigeant et l’engagement de tous.
Pourquoi choisir Cap-ETI pour créer et accompagner votre gouvernance ?
Écrire et partager votre vision de dirigeant
Clarifiez votre vision et assurez sa diffusion à travers l’organisation.
Assurer la stabilité de l’entreprise
Renforcez la structure de votre entreprise pour sécuriser son avenir.
Renforcer la crédibilité auprès des investisseurs
Affichez une transparence qui rassure et attire des partenaires.
Vous entourer d’experts
Profitez des conseils d’experts pour mieux décider et réduire les risques.
Intégrer la RSE à la source même de votre stratégie
Garantissez la pérennité de votre entreprise et présentez-vous comme un acteur responsable et engagé dans son environnement.
Exemples
- Mon entreprise est en croissance et je dois anticiper une nouvelle organisation pérenne
- Une transmission est en cours ou en projet, je veux construire la transition sereinement
- J’ai fait une croissance externe, je veux l’intégrer efficacement à ma structure
- Je voudrais faire rentrer un investisseur ou un nouvel associé dans mon capital et organiser les pouvoirs
- Je souhaite me constituer un board ou un Comité Stratégique pour m’entourer d’experts, sans leur déléguer la prise de décisions
- Je souhaite constituer mon Conseil d’Administration ou mon Conseil de Surveillance
- Je souhaite créer une Charte familiale pour organiser le fonctionnement des associés familiaux exécutifs ou non
- Je souhaite formaliser mon plan stratégique pour partager ma vision et impliquer mes collaborateurs dans le projet d’entreprise
- Je souhaite trouver un administrateur indépendant au profil adapté à mes enjeux
Comment procédons-nous ?
Phase 1
Premier entretien
Nous prenons le temps de comprendre qui vous êtes, votre histoire, vos aspirations personnelles, les enjeux et vos projets pour votre entreprise.
Suite à cet échange, nous établissons ensemble le cadre de notre intervention et les premières missions que vous nous confierez.
Phase 2
Visite et présentation de votre entreprise
Nous venons faire une première visite de terrain avec vous, pour comprendre votre métier, nous imprégner de la culture de votre entreprise et appréhender son fonctionnement.
Phase 3
État des lieux
Nous construisons un diagnostic de votre organisation et de la prise de décisions sur le terrain, en échangeant avec vous et avec les collaborateurs que vous désignerez.
Phase 4
Mise en place d’un plan d’action
Sur la base du diagnostic, nous élaborons un plan d’action pour la gouvernance et un projet de plan stratégique si nécessaire.
Phase 5
Vous entourer d’experts, rechercher un conseil ou un administrateur indépendant
Nous vous accompagnons pour définir puis rechercher le meilleur profil pour vous et pour votre entreprise, ainsi qu’à rédiger les conditions d’une collaboration.
Une fois l’organisation stratégique construite, nous pouvons également intervenir pour sa déclinaison opérationnelle :
Phase 6
CoDir
Nous organisons le déploiement de la stratégie à l’attention de vos directeurs opérationnels.
Phase 7
Feuilles de route des managers
Nous construisons des feuilles de route pour les managers, pilotées par le CoDir.
Phase 8
Communication et suivi
Nous mettons en place des processus de communication et de suivi à chaque niveau de l’organisation.
Prêt à passer le Cap ?
Croissance – Résultats – Feuille de route
Gouvernance – Conseil d’administration – CoDir – Transmission
Ressources humaines – Recrutement – Fidélisation – Marque employeur – RSE
Conseil – Diagnostic – Accompagnement – Formation