Management
L’alignement stratégique et opérationnel, moteur d’une croissance maîtrisée
Chez Cap-ETI, nous considérons que le management et le leadership sont des piliers essentiels pour concrétiser les stratégies définies par la gouvernance de votre entreprise. Une fois le plan stratégique établi, l’un des principaux défis est de le transformer en actions opérationnelles concrètes, compréhensibles et exécutables par vos équipes. Ce processus passe par une déclinaison rigoureuse des objectifs stratégiques en plans d’action à destination du comité de direction (CoDir), puis en feuilles de route opérationnelles pour les managers.
Pourquoi choisir Cap-ETI pour former et accompagner vos managers ?
- Décliner la stratégie en plans d’actions et feuilles de route : La vision stratégique ne doit pas rester un concept abstrait. Nous aidons vos équipes à comprendre comment les objectifs globaux de l’entreprise se traduisent en actions concrètes dans leur quotidien.
- Aligner vos équipes et les former à votre stratégie et votre culture d’entreprise : Un alignement cohérent des équipes avec la vision du dirigeant renforce l’engagement et la performance. Ce processus inclut la formation des collaborateurs aux valeurs et à la culture de l’entreprise.
- Aborder la communication d’entreprise dans son ensemble : Au-delà des techniques de communication, nous formons et entrainons vos collaborateurs à envisager la communication interne comme une relation-clients, avec un objectif d’efficacité et de satisfaction de toutes les parties prenantes.
- Créer les séminaires qui permettront de communiquer et de motiver vos équipes : Séminaire annuel de partage des objectifs et des résultats, séminaire de performance commerciale, séminaire de cohésion…, nous construisons en fonction de votre budget et de vos objectifs la formule qui réunira vos collaborateurs et créera les synergies dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs.
Exemples
- Je veux renforcer la cohésion de mes directeurs/managers pour qu’ils travaillent mieux ensemble
- Je veux renforcer l’efficacité de mon CoDir
- Je veux renforcer une communication efficace dans l’entreprise
- Je veux former mes managers aux nouvelles pratiques de management et au leadership
- Je veux renforcer les compétences de mes managers sur des sujets opérationnels
- Je veux renforcer le travail transverse entre équipes
- Je veux organiser des ateliers de travail dans ou entre mes équipes
- Je veux renforcer la cohésion et l’implication dans l’entreprise
- Je veux externaliser l’organisation de mes séminaires stratégiques ou opérationnels
Comment procédons-nous ?
Phase 1
Premier entretien
Nous évaluons ensemble vos enjeux et vos besoins : souhaitez-vous améliorer les compétences de vos managers ? renforcer le travail transverse ? l’implication dans les objectifs ?
Suite à cet échange, nous établissons ensemble le cadre de notre intervention et les premières missions que vous nous confierez.
Phase 2
Visite et présentation de votre entreprise
Nous venons faire une première visite de terrain avec vous, pour comprendre votre métier, nous imprégner de la culture de votre entreprise et appréhender son fonctionnement.
Phase 3
Déclinaison du plan stratégique
Après avoir défini le plan stratégique avec la gouvernance de l’entreprise, nous le traduisons en un plan d’action opérationnel, destiné au CoDir. Ce plan prend en compte les objectifs globaux tout en restant pragmatique et actionnable.soft skills et les capacités d’adaptation.
Phase 4
Création des feuilles de route pour les managers
En collaboration avec le CoDir, nous aidons à créer des feuilles de route spécifiques pour chaque manager, détaillant les actions à mener et les résultats attendus. Chaque feuille de route est conçue pour aligner les équipes sur la stratégie globale tout en tenant compte des réalités de terrain.
Phase 5
Formation des managers et des équipes
Afin de garantir une compréhension et une mise en œuvre efficaces, nous formons les managers à leur rôle de relais stratégique. Nous les accompagnons dans le développement de compétences de leadership, de gestion du changement et de conduite de projet, leur permettant ainsi de mieux accompagner leurs équipes.
Phase 6
Suivi et ajustements réguliers
Nous mettons en place des processus de suivi réguliers pour évaluer l’avancement des plans d’action. Ce suivi permet d’ajuster les actions en fonction des résultats obtenus et des éventuelles évolutions du marché ou de l’entreprise.
Phase 7
Renforcement de la communication dans l’entreprise
Nous évaluons les canaux de communication interne de l’entreprise pour définir ce qui peut être amélioré, nous vous proposons des solutions concrètes pour renforcer l’information et la remontée d’informations. Nous formons vos équipes à la communication en fonction des profils de chacun et des objectifs exprimés.
Phase 8
Renforcement de la cohésion et de la culture d’entreprise
Nous nous assurons que chaque équipe s’approprie la stratégie de l’entreprise. Cela inclut la mise en place de sessions d’échanges, d’ateliers de formation et de feedback régulier pour renforcer l’engagement des collaborateurs.
Phase 9
Leadership participatif
Nous encourageons un leadership participatif, où les managers sont impliqués dans la prise de décision et où les retours du terrain sont pris en compte pour affiner la stratégie. Cet engagement collectif garantit une meilleure exécution des plans et une plus grande agilité dans l’adaptation aux changements.
Un management et un leadership solides et éclairés permettent de transformer les stratégies en résultats concrets. En intégrant les équipes et en les formant à la culture de l’entreprise, Cap-ETI aide les dirigeants à renforcer la cohésion, à maximiser l’efficacité opérationnelle et à préparer leur entreprise à relever les défis futurs. Nous nous engageons à accompagner les leaders dans le développement de leurs compétences managériales et à aligner les équipes sur une vision partagée.
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Croissance – Résultats – Feuille de route
Gouvernance – Conseil d’administration – CoDir – Transmission
Ressources humaines – Recrutement – Fidélisation – Marque employeur – RSE
Conseil – Diagnostic – Accompagnement – Formation