C’est une question que l’on oublie souvent de se poser et ma réponse est simple : non, pas forcément. Pour sécuriser vos pouvoirs, vous devez absolument structurer la façon dont vous prenez vos décisions importantes. Vous ne pouvez pas y couper.
Que vous soyez à la tête d’une PME industrielle, d’une entreprise familiale ou d’une startup en croissance, la gouvernance n’est pas une option bureaucratique. C’est un levier de performance, de sérénité… et de pérennité.
🟠 Le mythe du conseil « officiel »
Derrière la question du conseil d’administration, il y a souvent plusieurs craintes :
- « Je vais perdre le contrôle »
- « Je vais devoir faire du reporting à rallonge »
- « Je vais m’enfermer dans une usine à gaz »
C’est normal, on associe souvent gouvernance et formalisme mais la réalité est toute autre :
- Vous n’avez pas besoin d’un conseil figé, avec 8 membres, un président, des ordres du jour codifiés et des votes à chaque ligne.
- Ce dont vous avez besoin, c’est d’un espace de recul, d’un cadre de discussion stratégique, et d’un regard externe pour challenger vos intuitions.
Et ça, vous pouvez le construire à votre image, sans complexité inutile.
🟠 La vraie question : comment prenez-vous vos décisions-clés ?
Posez-vous une minute :
🟧 Quelles sont les 3 décisions les plus importantes que vous avez prises cette année ?
🟧 Avec qui les avez-vous partagées ?
🟧 Qui les a challengées ? Validées ? Documentées ?
Il est probable que vous retrouviez le même schéma :
- Un dirigeant isolé
- Des décisions prises sous pression
- Peu ou pas de contrepoids
- Et une stratégie qui flotte… faute de cadre clair
C’est là qu’une gouvernance adaptée fait toute la différence.
Le cas de Mehdi : créer un cercle stratégique sans perdre la main
Mehdi, fondateur d’une PME tech en forte croissance, refusait l’idée d’un conseil, il voyait ça comme une contrainte inutile, un bâton dans ses roues.
Mais à force de jongler seul avec les enjeux de croissance, d’investissements, de structuration, il sentait qu’il n’avançait plus.
Il a créé un comité stratégique informel avec trois profils choisis : un investisseur expérimenté, un client de confiance, et un entrepreneur du secteur. Réunion tous les trimestres, à l’apéro, juste pour échanger sur les préoccupations du moment.
La seule contrainte qu’il a imposée : des questions puissantes, un regard extérieur, et un plan d’action clair.
-> Résultat ?
Une levée de fonds réussie, une équipe de direction renforcée, et… un dirigeant qui se sent enfin épaulé sans être dirigé. L’expérience lui a permis de penser à la suite et d’envisager une organisation plus formelle. A suivre !
🟠 Conseil d’administration, comité stratégique, advisory board… peu importe le nom
Ce qui compte, c’est :
- Que vous puissiez partager vos grandes orientations avec des personnes de confiance
- Que vous ayez un espace pour confronter vos choix, en dehors de l’opérationnel
- Que ce cadre vous aide à piloter avec plus de lucidité, pas à alourdir votre quotidien
Dans mon guide, vous trouverez des modèles adaptés à chaque situation :
- PME de 10 à 100 salariés
- Entreprises familiales en transition
- Dirigeants isolés en phase de croissance…
Et pour chaque modèle, des fiches pratiques :
- composition idéale de vos comités
- rythme des réunions
- trame de discussion
- rôles et attentes envers les membres
Ce que vous gagnez à structurer vos décisions
✅ Des décisions plus robustes : moins dictées par l’émotion, plus ancrées dans la stratégie.
✅ Un regard extérieur utile : pour challenger, rassurer, recadrer si besoin.
✅ Une posture de dirigeant renforcée : vous montrez que vous ne décidez pas seul, mais que vous gardez la barre.
✅ Une meilleure transmission à venir : car vos décisions sont tracées, comprises, relayées.
Et surtout : vous vous sentez moins seul.
3 questions à vous poser :
Créer un cercle stratégique ne veut pas dire ouvrir votre entreprise à tout vent.
Vous restez maître du tempo, des sujets abordés, des personnes invitées mais vous créez un rituel, un cadre, un endroit où vous pouvez poser les grandes questions :
- Où va l’entreprise dans 3 ans ?
- Quelle est la priorité aujourd’hui ?
- Suis-je en train de prendre cette décision pour les bonnes raisons ?
Ce cadre, c’est vous qui le dessinez.
🟠 En résumé :
✅ Vous n’avez pas besoin de créer un conseil d’administration formel
✅ Mais vous avez besoin d’un lieu de recul, de débat, de validation stratégique
✅ Il peut être léger, souple, à votre image
✅ Et il peut vous éviter bien des erreurs… tout en vous faisant gagner en clarté
Aidez-vous d’un guide pratique, pas d’un livre de théorie
📙 Mon guide vous accompagne dans cette structuration, pas à pas. Le ton est direct, les outils sont accessibles, et tout est fait pour être utilisé immédiatement parce qu’un bon conseil, c’est d’abord un conseil qu’on applique.
➡️ Des cas concrets, des outils, des fiches à personnaliser.
Pas de jargon. Juste du pratique.
Il vous propose une question simple :
« Comment prendre du recul sans perdre le contrôle ? »
