🟠 Et si le bon moment pour structurer, c’était maintenant ?
Trop souvent, on commence à se poser des questions de gouvernance quand la tempête gronde : conflit d’associés, tension dans l’équipe, projet mal engagé, succession mal préparée…
Et pourtant, les meilleurs moments pour structurer sont ceux où l’on a de la visibilité, un peu de sérénité, et surtout… du temps pour bien faire les choses.
Une gouvernance efficace ne se décrète pas dans l’urgence. Elle se construit en amont, à froid, et avec lucidité.
C’est là qu’elle devient un véritable atout stratégique, au service de la performance comme de la pérennité.
🟠 Pourquoi structurer sa gouvernance quand tout va bien ?
On pourrait croire que la gouvernance est un sujet de « crise ». En réalité, c’est quand tout fonctionne que l’on peut s’autoriser à réfléchir à froid, sans pression ni urgence.
C’est le meilleur moment pour :
- Choisir les bonnes personnes, sans être dans la précipitation
- Tester des formats simples (comité stratégique, advisory board…)
- Se rôder pour les étapes suivantes (croissance, transmission, nouvelle direction)
- Instaurer de bons réflexes, tant que la dynamique est fluide
Bref : n’attendez pas la crise. Gouverner, ce n’est pas éteindre les feux, c’est éviter qu’ils démarrent.
🟠 Quelles sont les règles implicites ? Les zones de friction ?
Toutes les entreprises ont des règles… souvent implicites.
Quand tout va bien, on prend souvent les habitudes comme des évidences. Pourtant, c’est là que des zones de flou s’installent :
- Qui tranche sur les grandes décisions ?
- Comment les rôles sont-ils répartis entre actionnaires et dirigeants ?
- Qu’est-ce qui est négociable… ou pas ?
Structurer sa gouvernance, c’est mettre à plat tout ce qui est flou aujourd’hui et qui peut exploser demain pour écrire (et partager !) les règles du jeu.
Concrètement, cela permet de :
- Définir qui décide sur quel sujet
- Éviter les non-dits ou les conflits larvés
- Créer un cadre clair, compris et partagé
- Rendre les décisions plus fluides et plus robustes
🟠 Des outils simples pour une gouvernance solide et évolutive
Pas besoin de créer un « conseil d’administration » en bonne et due forme pour tirer les bénéfices d’une gouvernance structurée. Il suffit parfois de quelques outils :
- Un référentiel des rôles et pouvoirs (qui fait quoi, qui décide quoi…)
- Des modèles de feuilles de route pour cadrer les chantiers clés
- Une trame d’ordre du jour pour vos réunions stratégiques
- Un tableau de suivi des décisions pour garder le cap
Tout cela peut se mettre en place en interne, sans consultant ni formalisme excessif. Le vrai enjeu, c’est la régularité. Ce sont les rituels qui font la gouvernance, pas les sigles.
Trois questions à vous poser (dès maintenant !)
- Si je devais m’absenter demain, qui prendrait les décisions clés ?
- Quelles sont les règles implicites qui mériteraient d’être clarifiées ?
- Qui autour de moi peut m’aider à prendre du recul sans me faire perdre la main ?
Ces questions simples peuvent ouvrir la voie à une structuration salutaire… sans stress, sans formalisme excessif, et à votre rythme.
En résumé
✅ C’est quand tout va bien qu’il faut structurer sa gouvernance
✅ Cela permet d’anticiper, de clarifier, d’impliquer
✅ Pas besoin de formalisme : juste d’une méthode et de bons outils
✅ Ce travail vous servira quand ça ira moins bien… et vous aidera à éviter bien des turbulences
📙 Ce que vous trouverez dans mon livre
Je sais que le mot gouvernance peut faire peur alors j’ai conçu mon guide pour qu’il soit concret, direct, opérationnel :
✅ Des trames prêtes à l’emploi
✅ Des outils personnalisables
✅ Des exemples issus du terrain
✅ Des formats légers, à adapter à votre style
Que vous soyez dirigeant d’une PME en croissance, d’une entreprise familiale ou d’une startup qui structure son board, vous y trouverez de quoi vous organiser sans perdre le contrôle.
Et surtout : vous anticipez pour mieux maitriser.
-> A paraitre en octobre