Présentation
Missions
Gouvernance
- Assurer la stabilité de l’entreprise : Structurer une gouvernance pour renforcer la résilience et garantir la continuité
- Renforcer la crédibilité auprès des investisseurs : Inspirer confiance grâce à une transparence accrue et une gouvernance rigoureuse
- Vous entourer d’experts : Mobiliser des compétences externes pour éclairer la prise de décision et réduire les risques
- Se préparer à la croissance : Structurer l’organisation pour attirer les talents adaptés aux besoins de développement
- Décliner la stratégie en actions concrètes : Transformer la vision stratégique en plans d’actions et feuilles de route
- Aligner les équipes : Former les collaborateurs à la stratégie et à la culture d’entreprise pour renforcer la cohésion
Gouvernance familiale, transmission/reprise
- Assurer la pérennité : Protéger la vision familiale pour garantir la continuité de l’entreprise
- Renforcer la cohésion familiale : Créer un cadre commun pour éviter les conflits et favoriser l’harmonie
- Préserver le patrimoine : Protéger les intérêts financiers et anticiper la transmission intergénérationnelle
- Gagner en crédibilité : Inspirer confiance aux partenaires et investisseurs par une gouvernance professionnelle
- Encadrer l’implication familiale : Définir les critères de contribution des membres de la famille
- S’entourer d’experts : Inclure des conseils externes pour équilibrer et sécuriser la prise de décision
- Préparer la relève : Former les nouvelles générations et planifier les successions
- Aligner les équipes : Transmettre la culture familiale aux équipes pour renforcer leur engagement
Ressources Humaines
- Définir précisément les ressources qui vous manquent : Identifier les compétences techniques et comportementales essentielles pour mieux recruter
- Renforcer la culture d’entreprise : Valoriser la marque employeur et la cohésion d’équipe pour attirer les meilleurs talents et renforcer l’implication
- Créer un environnement engageant : Favoriser un cadre où les talents se sentent valorisés et deviennent des ambassadeurs de votre entreprise
- Définir précisément les postes : Préciser les attentes et qualifications pour chaque fonction afin de guider le recrutement et l’évolution interne
- Constituer un référentiel de compétences : Structurer un document de référence des métiers et compétences pour valoriser les expertises internes
- Structurer le processus de recrutement : Optimiser la collaboration entre RH, managers et directeurs pour une meilleure efficacité
- Aligner les candidats avec la culture d’entreprise : Identifier les profils en phase avec vos valeurs et votre vision
- Accompagner le recrutement de bout en bout : Soutenir les étapes préalables, la sélection et l’intégration pour assurer une transition réussie
Management et Leadership
- Décliner la stratégie en actions concrètes : Transformer les objectifs stratégiques en plans d’action pour le CoDir et en feuilles de route pour les équipes
- Aligner les équipes sur la vision : S’assurer que chaque membre comprend et adhère à la stratégie et aux valeurs de l’entreprise
- Former les managers : Renforcer les compétences managériales pour qu’ils soient des relais efficaces de la stratégie et de la culture d’entreprise
- Favoriser la cohésion et l’engagement : Créer un environnement de travail harmonieux où chaque collaborateur se sent valorisé et motivé
- Encourager un leadership inspirant : Développer un style de leadership qui motive et guide les équipes vers l’excellence
- Suivre et évaluer la performance : Mettre en place des bilans réguliers pour mesurer les progrès et ajuster les actions si nécessaire
- Favoriser la communication et la transparence : Encourager un échange ouvert pour renforcer la confiance et l’engagement au sein des équipes
- Soutenir l’innovation et l’amélioration continue : Instaurer une culture de progression et d’innovation pour maintenir la compétitivité et le dynamisme de l’entreprise
- Organiser et animer les évènements d’entreprise : (séminaires thématiques, présentation des objectifs, du plan stratégique…)
Valeurs
Nous sommes convaincus qu’il faut avoir soi-même vécu le processus d’entreprendre, de diriger et de prendre des décisions dont on est seul responsable, pour mesurer l’exigence des chefs d’entreprise avec qui l’on travaille.
Culture du résultat
Notre engagement :
- Des professionnels attachés à la performance
- Des objectifs précis et des résultats mesurables
- Un planning défini et maitrisé
Sincérité
Notre engagement :
- La confiance et la loyauté comme bases de notre collaboration
- La transparence de nos actions et de nos feedbacks
Agilité
Notre engagement :
- Une offre modulaire qui s’adapte à vos besoins, vos enjeux, votre agenda
- La capacité à pivoter rapidement quand le contexte change
- Une équipe de professionnels certifiés, éprouvés et rigoureux
Proximité
Notre engagement :
- Être disponibles et réactifs pour répondre à vos questions
- Privilégier le terrain et le face à face
- Mettre à votre disposition notre réseau de chefs d’entreprises et de professionnels éprouvés
Réseau
Avec plus de 20 ans d’expérience au contact de dirigeants de PME et d’ETI, j’ai construit un important réseau de chefs d’entreprises, d’organisations, d’experts et d’administrateurs et d’administratrices indépendant.e.s. Ce réseau, enrichi par une participation active à des groupements de dirigeants et des groupes de travail dans des organismes de référence, constitue un levier stratégique pour les dirigeants que nous accompagnons.
Il nous permet de mobiliser des compétences spécifiques et de trouver les experts adaptés aux besoins techniques ou sectoriels de chaque dirigeant. De plus, l’accès à un benchmark continu d’entreprises comparables est un atout majeur pour affiner les stratégies et prendre des décisions éclairées, dans un environnement en constante évolution.
Croissance – Résultats – Feuille de route
Gouvernance – Conseil d’administration – CoDir – Transmission
Ressources humaines – Recrutement – Fidélisation – Marque employeur – RSE
Conseil – Diagnostic – Accompagnement – Formation